martes, 9 de diciembre de 2014
Ventajas de Gestionar el Talento Humano
Las
ventajas de gestionar el Talento Humano
Siempre que hablamos de la gestión del
talento humano, nos enfrentamos a un desafío tan grande y complejo como el
tamaño mismo de la organización. Para lograr esa gestión exitosamente, tenemos
una gran cantidad de herramientas y estrategias a nuestro alcance, aprovechar
las redes sociales y el uso de Big Data son sólo dos ejemplos de esas posibilidades
de gestión y desarrollo en RH que nos ofrecen las tecnologías de la información
de la sociedad hiperconectad
1. La persona adecuada en el puesto de trabajo
adecuado: La identificación de las habilidades o competencias de sus trabajadores
le permite hacer un balance de las habilidades que hay en la organización. Esto
es especialmente importante tanto desde el punto de vista de la organización,
así como del empleado ya que si la persona adecuada cubre el puesto de trabajo
adecuado, la productividad y la satisfacción en el trabajo se incrementan.
2. Mantener a los mejores talentos: A
pesar de los cambios en la economía global, la fuga de talento sigue siendo una
de las principales preocupaciones de las organizaciones. Retener el talento es
importante para el liderazgo y el crecimiento en el mercado. Las organizaciones
que no logran retener su mejor talento están en riesgo de perder ante sus
competidores. La atención se centra ahora en trazar estrategias para reclutar,
formar, retener y comprometer a la gente de calidad.
3. Contratación correcta: La calidad de
una organización está en la fuerza laboral que posee. La mejor manera de tener
talento en la parte superior es tener talento en la parte inferior. No es de
extrañar que actualmente los programas de Gestión del Talento, capacitaciones y
evaluaciones de contratación se hayan convertido en un aspecto integral de los
procesos de RRHH.
4. Mejor comprensión de los empleados:
Mediante las evaluaciones se obtiene una visión profunda de la gestión de los
empleados y podremos conocer sus necesidades de desarrollo, las aspiraciones
profesionales, fortalezas y debilidades, capacidades y apetencias. De esta
forma es más fácil determinar qué motiva a quién y esto ayuda a mejorar el
entorno laboral.
Aparte de esto, tener una cultura de Gestión del Talento
fuerte también determina el nivel de organización en las empresas. Además, si
los empleados son positivos acerca de las prácticas de Gestión del Talento de
la organización, son más propensos a tener confianza en el futuro de su
organización. El resultado es una plantilla más comprometida y decidida a
superar a sus competidores, que se esfuerza por asegurar una posición de
liderazgo en el mercado para su organización.
Contar con una aplicación informática que facilite llevar a
cabo estos procesos de manera eficiente y exitosa supone una gran ventaja
competitiva para cualquier empresa comprometida con una Gestión de Talento de
calidad.
domingo, 7 de diciembre de 2014
jueves, 4 de diciembre de 2014
Tendencias Mundiales
Talento y Recurso Humano: Tendencias Mundiales
La cantidad y calidad del talento y el recurso humano es un requisito primordial para el desarrollo, el crecimiento económico y la competitividad de un país. El acervo humano es también un factor crítico que incide en la capacidad de un país para atraer inversión extranjera y un factor relevante del crecimiento sostenido de las empresas. Su desarrollo y fortalecimiento se ha convertido, hoy en día, en parte fundamental de las estrategias de transformación productiva.
Manpower, empresa consultora especializada en el área de recursos humanos y Deloitte & Touche, firma consultora con amplia experiencia en el tema de desarrollo del talento y recurso humano, compartieron este pasado 27 de setiembre importantes hallazgos de estudios que identifican las tendencias globales que están impulsando el desarrollo del talento humano y desafiando a países y compañías.
Las presentaciones se dieron en el marco del Diálogo Multisectorial “Talento y Recurso Humano: Tendencias Mundiales y Requerimientos Nacionales”organizado por el Consejo de Promoción de la Competitividad, y en el que participaron un grupo de importantes líderes de la empresa, el gobierno y la academia.
Trece tendencias globales del capital humano
Arturo Velasco, Socio de Deloitte, expuso trece tendencias globales del capital humano recogidas en el más reciente estudio de la firma consultora. Durante la presentación Velasco destacó los nuevos enfoques de la agenda de recursos humanos y talento, tales como las estrategias de liderazgo para la próxima generación, hasta la llamada “economía abierta del talento”.
Asimismo señaló las nuevas tendencias de la gestión y el desarrollo de los recursos humanos, para hacer frente a los desafíos del mundo moderno. Según señala el estudio, las principales tendencias de hoy para América Latina son las siguientes:
- El liderazgo y el talento
- Los cambios de foco en la gestión del talento
- El rol de los directivos en las organizaciones
- Los procesos de aceleración organizacional
El estudio se basa en una encuesta realizada a más de 1300 directivos de empresas y responsables del área de recursos humanos en 59 países.
http://cpc.cr/banner/talento-recurso-humano-tendencias-mundiales-requerimientos-nacionales/
martes, 2 de diciembre de 2014
Evaluacion de Desempeño
Evaluación de desempeño por Jorge R https://www.youtube.com/watch?v=qXrUs2LfS_g
Talento Humano
La gestión del talento también es conocida como Gestión del Capital Humano, Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos o módulos de Recursos Humanos.
Las compañías que se involucran en la gestión del talento (Gestión del Capital Humano) son estratégicas e intencionadas para buscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover, y movilizar a los empleados en la organización. Las investigaciones realizadas para medir el valor de sistemas como estos dentro de las empresas, descubren beneficios en estas áreas económicas críticas: utilidades, satisfacción al cliente, calidad, productividad, costos, duración del ciclo de los procesos, y capitalización de mercado. Este abordaje del manejo del recurso humano busca no sólo emplear al personal más calificado y valioso, si no también enfatizar la retención. Como el reclutamiento y la selección son tan costosos para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean óptimamente utilizadas.
Según, Idalberto Chiavenato es “La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.
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